讲演稿稿，沈氏科枝监事会成员长沈卫立收录了根本讲演稿，为發展方式整体筹划岗位论述了角度。他论述，契机發展方式整体筹划陪训要保持着了4大指标：七是清楚角度与目的意义，保持着每个步都迎着科学合理角度發展；二改进资原管理，保持着了主要整体；三是完善核心区竞争力性力，持续时间改进不断，保持着竞争力性其优势；四是怎强项目团队激发力，持续推进职工对公转账司發展的领悟，完善激发力和实行力。

总经理助理黄侃明首先介绍了战略规划基本概念。接着，各小组围绕资源复用、产业链延伸、产业拓展等方面展开头脑风暴。

下午的议程聚焦战略洞察方法论。各小组现场演练、讲解，通过互相“拍砖”碰撞出思想火花。会议最后进行了总结回顾，梳理了当日讨论成果。

谋定后动，笃行致远。在实施“十四五”规划的攻坚之年，沈氏节能将以战略规划为指引，以科技创新为动力，团结一心，锐意进取，在更大舞台上绽放出更加耀眼的光芒，续写高质量发展崭新篇章！